프로세스 직원들에게 필수적인 것

프로세스

프로세스 귀하를 위한 것이지만 주로 직원을 위한 것입니다.
개인 생활을 어떻게 운영하든 비즈니스 생활은 조직화되고 프로세스 중심적이어야 합니다.
직원들은 리더십과 지도를 위해 귀하를 찾고 있으며 그 중 상당 부분은 일관된 프로세스를 기반으로 합니다.
직원들은 “이것이 우리가 하는 일”을 알고 싶어합니다.

프로세스를 간소화하고 간단하게 유지하십시오. 대행사의 모든 사람이 이러한 프로세스를 배우고 신속하게 작업을 시작하기를 바랍니다.
무엇보다 직원들은 확실성을 원합니다. 그들에게 확신은 회사의 리더가 자신이 하는 일을 알고 있는 것처럼 느껴집니다.

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조직화되면 모든 사람이 창의력을 발휘할 수 있습니다. 귀하와 귀하의 직원은 당면한 작업에 집중할 수 있습니다.
파일을 찾는 데 시간을 낭비하거나 더 나쁜 것은 파일의 잘못된 버전으로 작업하는 데 시간을 낭비하지 않을 것입니다.
그들은 일관되고 프로세스 중심적인 구조와 규율을 높이 평가할 것입니다.

프로세스가 있으면 확장할 수 있습니다. 가장 기본적인 작업을 수행하는 방법을 지속적으로 파악하고 있다면 영원히 바퀴를 돌게 될 것입니다.

휴가를 보낼 수 있는 프로세스

직원들이 이해하고 따르는 정의된 프로세스를 통해 직원이 일관된 방식으로 업무를 수행할 것이라는 확신을 가질 수 있습니다.
즉, 모든 프로젝트에 개인적으로 참여할 필요가 없습니다.

회사는 정교한 조립 라인처럼 운영되어야 합니다.
다양한 유형의 작업에 대한 변형이 있지만 기본적으로 모든 단계가 정의되며 한 단계가 다른 단계로 이어집니다.

즉, 모든 것이 무너지는 것에 대해 걱정하지 않고 휴가를 보낼 수 있습니다.

회의 효율성을 높이는 팁
회의 효율성을 높이는 두 가지 쉬운 방법이 있습니다. 점심 직전이나 하루가 끝날 때까지 회의를 개최하여 회의 시간을 자연스럽게 제한합니다.
내부 대면 회의에 다과를 제공하지 마십시오. 누군가가 딱 맞는 도넛을 선택하고 커피를 마시기 위해 다 떨어지면 모든 것이 느려집니다.

리더가 결정을 내린다
진정한 리더는 결정을 내립니다. 자명하게 들릴지 모르지만, 끝없이 미루거나 마음을 자주 바꾸는 사람을 위해 일한 적이 있다면 결정하고 앞으로 나아가는 사람을 고맙게 생각할 것입니다.

경제 팁

어떤 결정은 쉽고 다른 결정은 어렵습니다. 모든 결정에는 결과가 있습니다. 결정하는 데 도움이 되는 추가 정보가 있었으면 하는 경우가 많지만 실제로는 완벽한 양의 데이터가 없는 경우가 많습니다. 당신은 단순히 당신이 가지고있는 정보를 기반으로 결정해야합니다.

당신의 우유부단함은 당신이 결정을 내릴 때까지 다른 사람들이 기다리고 있다는 것을 의미합니다. 결정을 하면 안도감을 느끼게 될 것입니다. 일단 완료하면 로그잼이 해제되었으며 이제 모두가 앞으로 나아갈 수 있습니다.

의사 결정을 어떻게 개선할 수 있습니까? 자신에게 기한을 정하고 다른 사람들에게 전달하십시오. 이제 당신은 그것에 붙들릴 것입니다. 비교적 작은 결정의 경우 하루가 끝날 때까지 기한을 정하십시오. 하루가 끝나기 전에 결정을 내리고 모든 관련 사람들에게 결론을 알립니다.

다른 사람의 연구와 의견이 필요한 더 중요한 결정을 내리려면 1주 또는 2주 정도의 시간을 주어야 합니다. 귀하의 결정에 영향을 받는 다른 사람들에게 귀하의 시간표를 알리십시오. 연구의 일부를 팀원들에게 할당하고 결정을 내리기 전에 생각을 검토하고 논의하기 위해 회의를 예약한 다음 마감일 전에 방아쇠를 당깁니다.